Notre vision
La thèse Clevizio : la prévision parfaite n'existe pas, la marge se joue dans la décision. Nos textes fondateurs.
La prévision parfaite n'existe pas (et c'est une bonne nouvelle)
La prévision parfaite n'existe pas. Notre manifeste : arrêter de courir après la précision, investir dans la décision au moment où le plan casse.
Le capital décisionnel : la mémoire qui ne part pas avec vos experts
Le capital décisionnel est la mémoire des arbitrages de votre supply chain : contexte, options, résultat. Pourquoi cette mémoire vaut cher.
Vos plus grosses pertes viennent d'après le plan
On investit énormément dans la qualité du plan. Presque rien dans la qualité des décisions prises quand ce plan déraille. C'est pourtant là que la marge se joue vraiment.
Vous assurez vos camions et vos usines. Qui assure vos marges ?
On assure ses actifs contre les accidents rares. On laisse ses marges exposées aux imprévus quotidiens, qui coûtent bien plus cher sur l'année. Il manque une assurance sur ce qui compte le plus.
Déployer un outil supply chain sans projet IT de dix-huit mois
Le grand projet de transformation n'est pas la seule voie. Pourquoi les déploiements interminables échouent si souvent, et ce qui rend possible un outil utile en quelques semaines.
Mettez enfin un chiffre sur ce que vos imprévus vous coûtent chaque année.
Commençons par estimer ce que vos imprévus vous coûtent réellement. C'est gratuit, ça prend 30 minutes, et vous repartez avec un chiffre que personne dans votre entreprise ne connaît aujourd'hui.