Notre vision
La thèse Clevizio : la prévision parfaite n'existe pas, la marge se joue dans la décision. Nos textes fondateurs.
La prévision parfaite n'existe pas (et c'est une bonne nouvelle)
La prévision parfaite n'existe pas. Notre manifeste : arrêter de courir après la précision, investir dans la décision au moment où le plan casse.
Le capital décisionnel : la mémoire qui ne part pas avec vos experts
Le capital décisionnel est la mémoire des arbitrages de votre supply chain : contexte, options, résultat. Pourquoi cette mémoire vaut cher.
Vos plus grosses pertes viennent d'après le plan
On investit énormément dans la qualité du plan. Presque rien dans la qualité des décisions prises quand ce plan déraille. C'est pourtant là que la marge se joue vraiment.
Vous assurez vos camions et vos usines. Qui assure vos marges ?
On assure ses actifs contre les accidents rares. On laisse ses marges exposées aux imprévus quotidiens, qui coûtent bien plus cher sur l'année. Il manque une assurance sur ce qui compte le plus.
Déployer un outil supply chain sans projet IT de dix-huit mois
Déployer un outil supply chain sans projet IT de dix-huit mois est possible, le grand projet de transformation n'étant plus la seule voie. Pourquoi les déploiements interminables échouent si souvent, et ce qui rend possible un outil utile en quelques semaines.
Bonnes décisions locales, mauvaise décision globale
Chaque service optimise son périmètre avec les meilleures intentions. Et la somme de ces bonnes décisions locales finit en mauvaise décision globale. Voici pourquoi, et ce que ça implique.
La vitesse de décision, nouvel avantage compétitif
Face à l'imprévu, la meilleure prévision ne suffit plus : ce qui fait la différence, c'est la vitesse et la qualité de la décision. Décider vite et bien devient un avantage compétitif à part entière.
Pourquoi gagner 2 % de précision ne suffit pas
La course à la précision de prévision est un piège. Gagner deux points ne protège pas des moments qui coûtent vraiment cher. Voici pourquoi le vrai levier est ailleurs.
Humain + IA, pas IA seule : notre parti pris
Humain + IA plutôt qu'IA seule : nous aurions pu construire une IA qui décide à la place des équipes, nous avons choisi un copilote. Voici pourquoi je défends ce parti pris.
Quantifier l'incertitude plutôt que la masquer
Quantifier l'incertitude plutôt que la masquer : un chiffre unique donne une fausse assurance, une fourchette dit la vérité. Rendre l'incertitude visible vaut mieux que la cacher derrière une précision illusoire.
Un outil de plus ne résout rien : le vrai chantier
Un outil de plus ne suffit pas à mieux décider : empiler les logiciels laisse intacte la couche de la décision face à l'imprévu. Le chantier consiste à combler ce manque plutôt qu'à empiler.
De la résilience à l'antifragilité en supply chain
Une chaîne résiliente encaisse les chocs et revient à l'équilibre. Une chaîne antifragile en ressort meilleure. Voici la différence, et ce qu'elle change dans la façon de gérer les imprévus.
La supply chain au comité de direction : pourquoi elle y manque
La supply chain au comité de direction manque dans beaucoup d'ETI industrielles, alors qu'elle est la seule fonction à voir la chaîne de bout en bout. Ce qu'elle y apporte, comment y parler, et ce qu'un dirigeant devrait lui demander.
Mettez enfin un chiffre sur ce que vos imprévus vous coûtent chaque année.
Commençons par estimer ce que vos imprévus vous coûtent réellement. C'est gratuit, ça prend 30 minutes, et vous repartez avec un chiffre que personne dans votre entreprise ne connaît aujourd'hui.