Dans un monde où l'imprévu est la norme, la résilience n'est plus une option.
Notre conviction, notre mission, et l'histoire derrière Clevizio.
Une supply chain qui pivote en quelques minutes face à l'imprévu.
Dans un monde où les crises géopolitiques, climatiques et économiques sont devenues la norme, l'incertitude n'est plus une exception : c'est le standard. La supply chain traditionnelle, linéaire, rigide et planifiée, a atteint ses limites.
Les organisations sont conçues pour suivre des processus et un prévisionnel rigides. Mais lorsque l'imprévu surgit, elles peinent à réagir vite, de façon coordonnée et efficiente. La supply chain moderne ne doit plus seulement exécuter : elle doit devenir un système adaptatif, capable de pivoter instantanément.
Nous voulons un monde où chaque entreprise, quelle que soit sa taille, dispose d'une supply chain qui s'auto-ajuste en quelques minutes face à l'imprévu, grâce à l'IA. Chaque organisation a droit à une solution adaptée à son contexte, pas à un standard pensé pour un seul profil.
Libérer les dirigeants du doute, à l'instant où le prévisionnel ne tient plus.
Nous ne vendons pas de la technologie pour de la technologie. Nous offrons de la sérénité et une performance opérationnelle stable et durable, face aux événements.
Nous libérons les directeurs supply chain et les dirigeants du doute avec une plateforme d'intelligence décisionnelle qui simule l'avenir en temps réel. Notre mission : leur donner la capacité de rester maîtres de leur destin, et de décider avec clarté au moment précis où le prévisionnel ne correspond plus à la réalité du terrain.
Quatre piliers, dans notre culture comme dans le produit.
Le pragmatisme
Quand l'incertitude frappe, le temps presse. Nous croyons en l'action immédiate : prendre la meilleure décision tout de suite, pour préserver toutes les options stratégiques.
L'objectivité en standard
Plus la situation est critique, plus les émotions et les biais menacent la décision. Nous faisons de l'objectivité une norme : une lecture froide, neutre et rationnelle, quelle que soit la pression.
La clarté
Trop d'information tue l'information. Clevizio épure le bruit et laisse apparaître l'essentiel, vite compréhensible, pour faciliter l'action collective.
L'adaptabilité permanente
Le mouvement est notre seule constante. Nous nous appliquons ce que nous offrons : apprendre des imprévus et réajuster nos trajectoires en continu.
Mansour Niang
CEO & CPO
14 ans d'expérience en transformation stratégique aux côtés de dirigeants. Spécialiste en exécution stratégique et excellence opérationnelle. Il pilote la stratégie produit, le marché et le développement de l'entreprise.
Profil LinkedIn
Nelson Mukuze
CTO & CAIO
10 ans d'expérience en IA et cloud, incluant plusieurs projets à grande échelle. Il pilote la vision technologique, la R&D en IA, et la plateforme Clevizio.
Profil LinkedInUne amitié de plus de 20 ans, deux esprits complémentaires.
L'histoire de Clevizio commence bien avant les lignes de code. Nelson et Mansour se rencontrent sur les bancs de l'école, à 13 ans. Camarades de classe et amis, ils révisent et préparent leurs examens ensemble, avec deux approches opposées.
Nelson a l'esprit de l'expert pointu : introspection, exactitude, précision millimétrée. Son parcours le mène vers l'intelligence artificielle, le machine learning et les systèmes apprenants. Mansour a l'esprit du chef d'orchestre : performance globale, lecture d'ensemble, alignement des équipes. Son parcours l'oriente vers les transformations d'envergure.
Clevizio est la fusion de ces deux mondes : la puissance technologique de pointe et la vision des dynamiques humaines et organisationnelles.
Le déclic : ce qui sépare les entreprises qui tiennent de celles qui plient.
L'idée naît un soir, en refaisant le monde autour de leurs expériences. Un constat les frappe : pourquoi des entreprises du même secteur, avec la même stratégie, les mêmes fournisseurs et le même service, n'obtiennent-elles pas les mêmes résultats ?
La différence n'est pas dans la stratégie initiale. Elle est dans la capacité de l'organisation à réagir quand ce qui était prévu n'arrive pas sur le terrain. Et cet écart entre le prévisionnel et la réalité se joue à tous les niveaux, chaque jour : le magasinier qui découvre un produit manquant au chargement, le planificateur qui réorganise une semaine de tournées après une panne, le directeur qui apprend par un mail matinal qu'un fournisseur clé dépose le bilan.
Face à ces imprévus, de plus en plus fréquents, les opérationnels sont seuls. Ils tranchent sous pression, dans le brouillard, avec les moyens du bord. C'est précisément là que la performance fuit, et aujourd'hui, cette résilience repose sur les épaules de quelques individus.
Nous croyons que dans ces moments clés, chaque collaborateur doit bénéficier de l'expérience de toute l'organisation pour sécuriser ses arbitrages, et que chaque décision doit nourrir, en temps réel, l'intelligence collective. C'est cette capacité d'adaptation systémique et partagée que nous donnons aux entreprises.
Mettez enfin un chiffre sur ce que vos imprévus vous coûtent chaque année.
Commençons par estimer ce que vos imprévus vous coûtent réellement. C'est gratuit, ça prend 30 minutes, et vous repartez avec un chiffre que personne dans votre entreprise ne connaît aujourd'hui.