
Nelson Mukuze
CTO & CAIO, cofondateur de Clevizio
Nelson Mukuze est cofondateur, CTO et CAIO de Clevizio. Avec 10 ans d'expérience en intelligence artificielle et cloud, incluant plusieurs projets à grande échelle, il pilote la vision technologique, la R&D en IA et la plateforme Clevizio. Il écrit sur l'IA agentique, les agents IA et l'aide à la décision appliquées à la supply chain.
Profil LinkedInArticles de Nelson
IA agentique en supply chain : définition, cas d'usage et différence avec l'IA prédictive
L'IA prédictive annonce ce qui va arriver. L'IA agentique agit dessus. En supply chain, ce basculement change la manière de gérer les imprévus. Voici ce que le terme recouvre vraiment.
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L'IA prédictive annonce ce qui va arriver. Les agents IA agissent dessus. Comprendre la différence évite d'acheter un outil qui prédit là où on avait besoin d'un outil qui décide.
Lire l'article→Self-healing supply chain : réalité ou marketing ?
La supply chain qui se répare toute seule est le nouveau slogan des éditeurs. Derrière la formule, une vraie idée et un vrai piège. Voici ce que recouvre le self-healing, et où s'arrête la promesse.
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Un jumeau numérique reproduit votre supply chain pour simuler avant de décider. Définition, cas d'usage réels et limites.
Lire l'article→Decision intelligence en supply chain : la catégorie qui monte
La decision intelligence applique l'IA à la préparation des décisions. Définition, différence avec la BI, et ce que ça change en supply chain.
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L'IA agentique est le mot de 2026. Derrière le buzz, une idée précise : une IA qui agit, pas seulement qui répond. Définition claire, exemples réels, et ce qui la distingue de l'IA générative.
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Un copilote IA n'automatise pas la supply chain, il assiste ceux qui la dirigent : détection des déviations, chiffrage des options, préparation des décisions. Définition et périmètre réel.
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Un abonnement IA à 20 euros peut-il remplacer un outil métier ? Ce qu'un LLM généraliste fait très bien, et ses quatre murs en pilotage.
Lire l'article→Mettez enfin un chiffre sur ce que vos imprévus vous coûtent chaque année.
Commençons par estimer ce que vos imprévus vous coûtent réellement. C'est gratuit, ça prend 30 minutes, et vous repartez avec un chiffre que personne dans votre entreprise ne connaît aujourd'hui.